SIAPA YANG MENDUKUNG MUSEUM BOSTON ,SIMFONI ?

KETIKA CINA pianis klasik Yuja Wang mengambil panggung di pendek , menyala - red dress dan sepatu hak hitam terlalu tinggi , itu jelas bahwa ini bukan Kamis malam biasa di Boston Symphony Orchestra . Saat ia melakukan Prokofiev Piano Concerto No 2 , pemain berusia 27 tahun berdiri di lautan musisi yang lebih tua memakai hitam.


Konser energi tinggi ini dipilih sendiri oleh BSO untuk seri baru YoPro , sebuah paket tiket menargetkan jenis profesional muda harapan nirlaba mungkin suatu hari menjadi pelanggan . " Fokus kami sejak awal adalah untuk mengembangkan hubungan , " jelas BSO managing director Mark Volpe . " Kami melibatkan orang-orang ini sebelum mereka sukses . Sudah pengalaman kami bahwa mereka terlibat , mulai datang ke acara , dan mengenal para musisi , jika hal-hal berkembang karena mereka berharap , mereka akan berbagi keberuntungan mereka dengan kami . "
Sejauh musim ini , lebih dari 100 profesional muda telah membeli ke dalam program , yang juga akan mencakup perjalanan ke Tanglewood musim panas ini dan konser di Pops . Setelah konser Wang sudah berakhir , sekitar dua lusin bermigrasi ke resepsi rendah bawah di Symphony Hall, di mana mereka memukul bar terbuka dan berbaur di meja tinggi - top . Aku berjalan di sekitar ruangan dan menemukan campuran penggemar musik klasik dan BSO pertama-timer , sebagian besar berusia 20-an atau 30-an . Dan meskipun mereka cenderung untuk memegang pekerjaan di banyak penggerak besar ekonomi Boston - pendidikan, keuangan , penelitian medis , organisasi nirlaba - sektor teknologi kota itu mencolok kurang terwakili . Dua pengembang Web saya bertemu pada waktu istirahat belum pernah mendengar tentang YoPro .
Adegan itu menceritakan , dan cukup khas . The BSO , seperti banyak organisasi seni besar di Boston dan di luar , tidak menargetkan profesi tertentu untuk menemukan donor di masa depan . Sebaliknya , lembaga-lembaga ini pacaran petak yang luas dari orang-orang muda dengan harapan mengisi ruang dengan banyak wajah-wajah segar dan mengunci loyalitas turun sepanjang jalan . Dengan pengecoran seperti jaringan yang luas , namun, mereka bisa meninggalkan uang dari masyarakat teknologi di atas meja  .
Inovasi ekonomi negara ini , yang terdiri dari bidang yang beragam seperti data yang besar dan biotek , sudah tangguh - dan tumbuh cepat . Industri ini telah menambahkan 50.000 pekerjaan dalam delapan tahun terakhir dan sekarang menyumbang 38 persen dari angkatan kerja Persemakmuran , menurut 2014 laporan dari Massachusetts Technology Collaborative . Di atas semua itu , para pekerja ini cenderung memiliki uang untuk dibelanjakan : rata-rata gaji industri di Boston hampir $ 95.000 , naik lebih dari 6 persen sejak 2011, menurut sebuah survei terbaru . Tapi tantangan , para ahli mengatakan , adalah bahwa tentara sektor ini pekerja tidak selalu bermain dengan aturan lama memberi.
" Anda harus melakukan yang tepat penjangkauan , " kata Rich Miner , yang tahu sedikit tentang museum seni dan bahkan lebih lanjut tentang pengusaha teknologi . Miner adalah pendiri Android , startup software yang dibeli oleh Google pada tahun 2006 ( sistem operasi Android sekarang kekuasaan lebih dari satu miliar smartphone dunia dan tablet ) . Hari ini , Miner memimpin kantor Cambridge lengan modal ventura Google dan juga di dewan pengawas untuk Institute of Contemporary Art , di mana tugas-tugasnya meliputi konseling museum pada pemasaran . Salah satu bagian besar dari nasihat : Temukan cara untuk menargetkan dan melibatkan komunitas teknologi . Museum yang " mengasingkan kelompok besar jika mereka tidak , " kata Miner , " dan akan kehilangan pada kelompok amal berpotensi besar jika mereka tidak , juga. "
***
MENGHABISKAN WAKTU BEBERAPA melihat papan donor dari kebanyakan lembaga seni dan budaya yang besar di sekitar kota , dan Anda akan melihat banyak nama-nama dari dunia keuangan, hukum , real estate , dan industri lainnya . Tapi tidak seperti pendukung tahun-jaga , beberapa di antaranya telah diberikan kepada lembaga-lembaga budaya kota selama beberapa generasi , beberapa pemegang kekayaan dari dunia baru berteknologi tinggi memiliki sedalam sejarah dengan patronase , kata Paul Schervish , direktur Pusat pada Kekayaan dan filantropi di Boston College . Banyak transplantasi dari tempat lain , tanpa keluarga dalam atau ikatan profesional untuk daerah .
Ini bukan berarti bahwa pekerja tech pelit . Dalam sebuah laporan yang akan datang untuk Missouri berbasis Ewing Marion Kauffman Foundation, Schervish menunjukkan bahwa pengusaha teknologi yang pergi untuk menjadi donor filantropi sering percaya seorang individu dapat membuat perbedaan nyata dan inovasi yang sangat penting untuk kemajuan . Orang-orang ini , jadi terbiasa terhubung secara global , juga baik dididik pada kebutuhan di luar komunitas mereka sendiri . " Ada lebih banyak urgensi di dunia yang mereka sadar , " kata Schervish . " Mereka ingin bicara tentang pendidikan , lingkungan hidup ; mereka ingin berbicara tentang keragaman dan keharmonisan ras . "
Bagi beberapa orang ini , kebutuhan sebuah museum seni lokal tidak menumpuk terhadap kemiskinan di Uganda , dan malam di simfoni dapat tampak sedikit passe . " Para CEO dari beberapa perusahaan teknologi ini , mereka berada di bawah 35 dan mereka digunakan untuk menjalankan perusahaan jutaan dolar , dan kemudian itu seperti , 'Pergilah bergabung dengan kelompok profesional muda ' - Saya tidak berpikir begitu , " kata Jeff Fagnan , pendiri kelompok filantropis teknisi disebut Teknologi Underwriting Greater Good ( TUGG ) . " Mereka ingin mendapatkan tangan mereka kotor , dan aku tidak yakin itu adalah bagaimana mereka berpikir tentang organisasi seni dari perspektif kemanusiaan. "
Fagnan , seorang partner di firma Cambridge VC Atlas Venture , meluncurkan TUGG tahun 2006 untuk mengumpulkan uang untuk organisasi nirlaba yang inovatif dan penyebab sosial . Dia percaya orang ingin membuat perbedaan dengan waktu dan uang mereka , tetapi mereka tidak tahu bagaimana . " Kami mulai TUGG karena kita melihat begitu banyak orang yang mengangkat kepala mereka sampai 10 tahun setelah kuliah ketika mereka sampai perusahaan mereka pergi dan berkata:" Saya ingin memberikan kembali . Bagaimana cara memberikan kembali ? ' " Katanya . Sejak didirikan, TUGG telah berkembang menjadi jaringan lebih dari 10.000 pekerja teknologi , terutama di Boston , dengan ke atas dari 80 persen antara usia 25 dan 35 .
TUGG tuan rumah dua acara pengumpulan dana besar tahunan , termasuk Tek Gives Back hari layanan, serta pesta anggur yang mengangkat $ 300.000 dalam satu malam tahun ini . Kelompok ini juga co- host lebih dari selusin kecil " microfederated " peristiwa , termasuk ras jalan , donor darah , dan bakat untuk menunjukkan " kutu buku startup " yang bersih antara $ 3.000 dan $ 50.000 masing-masing .
Suatu malam di bulan April , empat lusin tim dibayar untuk bersaing dalam turnamen bola basket tiga -on - tiga yang mengangkat $ 8.000 untuk InnerCity Angkat Berat , sebuah organisasi nirlaba yang bertujuan untuk mengurangi kekerasan dengan menjaga anak-anak dari jalanan . Selama bertahun-tahun , TUGG juga telah mendukung penyebab seperti Aliansi STEM Latino , Science Club untuk Gadis di Cambridge , dan Masa Depan Chefs . Secara total tahun lalu , " tuggers " membantu meningkatkan hampir $ 1 juta untuk lebih dari selusin badan amal .Sebuah amal turnamen basket disponsori oleh Teknologi nirlaba Underwriting Greater Good .

Itu tidak ada perubahan kecil, tapi beberapa organisasi seni didirikan di wilayah Boston dapat mengumpulkan lebih sumbangan dari patron tunggal; pengembang real estate Ronald Druker , misalnya , memberikan $ 5 juta untuk MFA pada tahun 2011 untuk sayap seni kontemporer . Fagnan , bagaimanapun, adalah mengambil lagi pandangan . " Kami menghargai keterlibatan lebih dari jumlah dolar , " katanya . Pendekatan TUGG ini terbukti sukses di masa depan menggambar penggerak dan pelopor dalam filantropi lama sebelum beberapa dari mereka akan menjadi besar .
Pada masalah keterlibatan masyarakat , banyak lembaga seni memiliki inisiatif yang melihat melampaui misi inti mereka . The MFA menjalankan lokakarya seni untuk anak-anak yang pasien di rumah sakit setempat , menyebutkan satu contoh , dan BSO memiliki program yang membawa musik untuk populasi terlayani . " Hadiah favorit kami adalah hadiah terbatas , tetapi bagian dari apa yang kita katakan kepada orang-orang ini adalah ' Jika Mozart tidak mengapung perahu Anda , kami menginvestasikan jutaan dolar dalam pendidikan , ' " kata BSO itu Volpe . " Kami adalah lembaga kebudayaan , kami sebuah institusi pendidikan , dan untuk tingkat yang sederhana kita memiliki dimensi pelayanan sosial . "
Selain itu, para pemimpin BSO , MFA , Isabella Stewart Gardner Museum , dan ICA semua mengatakan mereka menyadari pentingnya membangun aliansi strategis dalam komunitas teknologi . The Gardner baru-baru ini bermitra dengan Google untuk menjadi museum pertama di kota yang menyediakan pengunjung online virtual berjalan-melalui lengkap koleksinya . Dan ICA bekerja dengan IDEO , sebuah inovasi global dan perusahaan desain , untuk mengembangkan strategi digital bertujuan untuk memperluas penonton museum di tempat dan di Web .
ICA memiliki headstart pada beberapa lembaga lain dalam menghubungkan dengan komunitas teknologi . Direktur Jill Medvedow telah membentuk hubungan dengan tokoh-tokoh teknologi lokal karena rencana sedang disusun untuk baru waterfront rumah museum kembali pada tahun 2006 . Papan ICA sekarang termasuk Miner dari Google Ventures dan Jonathan Seelig , salah seorang pendiri pengiriman raksasa konten - Internet Akamai Technologies , antara lain . Medvedow baru toldThe New York Times bahwa wajah-wajah baru di papan membantu tumbuh endowmen ICA dari $ 1 juta sampai $ 20 juta selama 15 tahun terakhir , dengan hampir setengah dari sumbangan yang berasal dari orang-orang muda dari 50 .
Dari sudut pandang Miner , koleksi kontemporer ICA adalah sesuatu yang menjual lebih mudah daripada museum seni lainnya lebih fokus pada karya-karya sejarah . Tetapi museum juga membuat upaya serius untuk menarik orang-orang muda yang tech -savvy . Sebuah rangkaian acara pada hari Jumat pertama setiap bulan fitur DJ tamu , pembicaraan galeri , dan koktail khusus . " Kami terus membahas bagaimana membuat orang masuk, " katanya . " Jika mereka menikmati diri mereka sendiri , mereka berbagi bahwa lebih dari media sosial , dan jika mereka berbagi , sekarang kita bisa terlibat dengan mereka . "
***
INILAH A BIT OF GOOD NEWS ketika datang ke yang tantangan keterlibatan : Miner mengatakan komunitas tech Boston penuh Geeks yang bermain di band atau mengambil pelajaran balet tumbuh ; ia ingat akan kelas seni akhir pekan di MFA ketika ia masih kecil . " Anda tidak perlu untuk mendapatkan seluruh penduduk , tetapi jika Anda menargetkan demografis itu, Anda akan menemukan bagian itu bergema dengan . "
Contoh kasus : New -York asli Deborah Glasser , seorang pemimpin tim pemasaran 38 - tahun di Biogen Idec yang juga mengumpulkan seni Afrika . Sebagai seorang anak , " aku diseret sekitar untuk setiap museum di pesisir Timur dengan ibu dan ayah , " katanya . " Itu adalah jejak yang sangat jelas pada saya . Karena saya lulus dari perguruan tinggi , setiap kota Aku sudah tinggal di saya selalu membuat sumbangan ke museum seni rupa . "
Ketika Glasser pindah ke Boston dia mencari kelompok yang mencerminkan minat dan juga memberinya kesempatan untuk bersosialisasi . Dia bergabung dengan kelompok MFA kolektor ' , Friends of African Oceanic Art , dan membuat persahabatan yang erat , meskipun anggota kelompok yang rata-rata 30 tahun lebih tua. Kemudian dia belajar ada pilihan bagi pecinta seni usia sendiri : Museum Council MFA . Dewan ini merupakan pipa resmi pengawas masa depan , dengan sekitar 500 pelanggan yang lebih muda dari 45 .
Glasser sekarang duduk di komite pengarah dewan dan telah merekrut beberapa rekan dari Biogen ( yang sesuai dengan sumbangan mereka ) . " Ini adalah fenotipe sangat berbeda dari orang yang bekerja di sini daripada bekerja di Wall Street , " kata Glasser . "Saya pikir menarik bagi yang sifat yang sama - di mana Anda menghabiskan waktu dan bakat untuk bekerja untuk sesuatu untuk kebaikan yang lebih besar - adalah sesuatu yang dapat menyadap untuk membuka sumbangan dan dukungan untuk lembaga-lembaga ini . " A $ 300 sumbangan tahunan minimum untuk menjadi anggota dewan , tapi dia memberikan pada tingkat pelindung , yang berarti $ 3.000 satu tahun atau lebih . Keanggotaan datang dengan melewati VIP dan kunjungan lapangan ke rumah kolektor pribadi ' , serta akses eksklusif dan tur dari MFA pameran , merembes katanya telah membantu mengungkap koleksi museum .
Ketika Glasser pertama kali mengunjungi " Think Pink , " layar saat pakaian , perhiasan , dan seni visual, itu tidak benar-benar beresonansi dengan dia . Tapi itu berubah ketika ia dan beberapa anggota dewan lainnya bergabung dengan tur pribadi dengan kurator pameran itu . " Ini sedikit seperti membaca Catatan Cliff versus memiliki seorang profesor yang indah memandu Anda melalui sulit Faulkner atau Bulgakov baru , " jelasnya . " Anda berjalan pergi berpikir secara berbeda tentang subjek , dan sebagai hasilnya , dibutuhkan pada lebih berarti . "
Di Museum Gardner , direktur Anne Hawley membuat kasus bahwa dunia seni yang lebih relevan dengan sektor teknologi daripada yang pertama kali mungkin muncul . " Museum - terbaik mereka - memberikan model untuk apa yang mungkin dapat terlihat seperti dan memiliki potensi untuk menginspirasi kreativitas dan memberikan cara baru untuk melihat dunia, " katanya . " Itulah yang menyediakan seni , apa museum menampilkan : berani , tindakan kreatif inovasi . "
Apakah organisasi seni Boston bisa mendapatkan pesan yang menyeberang masih harus dilihat , kata BC Schervish . " Ada banyak uang di Boston dan potensi filantropi dramatis , jadi itu tidak masalah , " katanya . " Museum dan simfoni dan sebagainya adalah seperti anggur : Anda harus membantu orang menemukan rasa untuk mereka . "
Kemudian , Schervish terus , donor perlu melihat perbedaan dolar mereka dapat membuat - bahkan untuk tujuan yang awalnya mungkin tampak rendah dalam daftar prioritas filantropis . Dia menunjuk ke Harvard dan yang hampir $ 33000000000 endowment . Universitas ini jelas adalah baik-baik saja secara finansial , tetapi tetap memberi lulusan . " Ada sesuatu di sana bahwa orang menyadari hal itu bagi mereka dan itu melakukan bagi dunia , " katanya . " Itulah yang setiap amal , untuk mendapatkan uang , harus menunjukkan . "

0 comments "SIAPA YANG MENDUKUNG MUSEUM BOSTON ,SIMFONI ?", Baca atau Masukkan Komentar

Post a Comment